看到台北第一家Uniqlo開幕盛況空前, 來篇 "Zara and H&M: 隨選快速時尚". 從前有機會去過Uniqlo幾次, 不過每次進去都空手而出. 並不是東西不好. 東西真的不錯. 不過店裡的東西不是我已經有類似款式, 就是不對我的胃. 不過這樣的店也是給含鐵湯匙人們多了一個消費選擇與趣味. Zara and H&M: 隨選快速時尚 譯自 http://blog.modelmanagement.com/2010/06/01/zara-and-hm-fast-fashion-on-demand/ 甚麼時候每個人都可以穿名牌時尚? 我覺得發生得太快了. 忽然間每個人都覺得自己是個手上拿個能搭配腳上Jimmy Choo 鞋子的包包的時尚達人. 你最不認為可能的人有個時尚部落格, 登上自己拍的”今日行頭”, 評論潮流. 地下設計衣著, 及新時尚. Elle 是新的時代雜誌, Wedges 不再是數學名詞. 然而明顯的價錢在這裡是個因素,大家都買不起一雙 Jimmy Choo鞋. 等等! 直到 H&M出現為止. 我想整個事情的發展可以被兩個字解釋: H&M 與 Zara. 事情就是這樣發生的, 其他人也開始跟進. 他們扭轉乾坤. 他們把最新伸展台趨勢去掉標價後帶給普羅大眾. H&M的協同設計師以及Zara 無以倫比的速度拆解最新設計款式. 他們如何達成的? 絕不是簡單的仿照名流最近的穿著然後以為消費者以此便滿足. 特別是Zara案例, 其中一個理由是他們帶來獨特性的感受. Zara 總是推出限量新款. 縱使Zara店頭平均面積是1000平方公尺, 只放幾件也有幫助. Zara 在數週後就撤離賣不出去的衣服以達成此獨特性. 他們創造出「現在或永不」的消費心理. 一個Zara 分店也可以選店裡要賣的衣服以使得一個分店有別於另一個分店. 顧客在一次瞎拼行程會因此跑遍幾個分店. 不過Zara 可以如此快速弄出與Balmains 一模一樣的東西的原因在於他們中央化的生產中心. 市場專家, 採購人員與銷售人員全在西班牙La Coruña 中心, 使得打稿到出貨的過程迅速, 只要兩週的時間就可以把畫板上的設計化為成品送到分店. 這使他們能很快的截取到伸展台趨勢. 他們有200名不做作的設計師參與作業. 他們也讓他們的